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炼就钢牙啃“壳”牌

  ——记武汉龙净工程有限公司年度先进集体

        2014年11月,武汉龙净中海壳牌脱硝改造项目顺利收官,这一项目的顺利完成代表着武汉龙净打响了进军石化行业的“第一枪”,也代表了武汉龙净的工程标准已完全能够满足世界五百强前列的“壳牌标准”。同年年底,武汉龙净中海壳牌脱硝项目部被评为了年度先进集体,这一荣誉实至名归。

        回想起中海壳牌脱硝改造项目的这一年,酸甜苦辣涌上项目成员的心头。2013年5月30日,武汉龙净与中海壳牌石油化工有限公司正式签约,承揽了三台305T/H锅炉的脱硝改造工程。土建开土动工时,项目经理罗斌感到无比荣幸, 然而初期的喜悦很快被随之而来的巨大挑战所取代。项目动工不久,就有3名工人因违反了壳牌的十大安全禁令被开除出厂,而业主频繁的组织调查及严苛的标准,更让项目部一时间无从招架。但是罗斌和他的项目部成员们坚信项目实施的铁律——没有过不去的坎,他们开始了解壳牌文化,学习壳牌要求。

        了解壳牌文化,首先就得了解HSE标准,HSE标准是健康、安全、环境的英文缩写,是壳牌日常管理的核心理念和企业管理文化的浓缩, 它综合了美标、欧标及本土化标准,并结合了石化行业厂区内易燃、易爆、有毒、易泄漏等高风险因素。

        壳牌脱硝改造项目,直接面对的HSE标准:每日作业票制度、作业票巡检抽查制度、十大禁令、进厂培训制度、吊装授权制度等。

        除此之外,壳牌还有一套完整的设计、采购、施工标准及程序,大多数都远高于国标和电力行业惯例。壳牌业主对于设计、采购的全面介入,完全是全程控制。采购的技术协议送审,设备除了满足品牌要求,还有众多欧标、美标、壳牌的企业标准的要求,经常出现国内厂家无法生产,国外厂家需要定制的情况,大大增加的供货时间和成本。

        壳牌业主对龙净EPC项目部日常工作的管理与要求,也是参照的国际项目标准。用Project/P3软件的项目进度计划、同时设置QA/QC计划、以及全员参与安全管理。项目部人都重新学习新的标准。

        正所谓知己知彼,才能百战百胜,了解了壳牌文化后,项目部的同事们开始了解自身不足,针对壳牌标准,实施各个突破。

        项目部的同事们自发的认真学习、消化壳牌“HSE手册”,并多次组织施工单位学习讨论HSE,逐条制定切实可行的针对性措施。保证HSE的落实,同时提高工效。

        同时以“组织、制度、奖惩”三落实为基本构思,成立了安全文明生产领导小组,落实责任和义务。并建立了包括安全例会、安全培训、班前交底、现场巡视检查、安全奖惩等五项管理制度。

        为解决HSE细节,项目部还加大培训力度。增强安全员队伍。树立工人正面典型,对HSE细节执行较好的个人,进行表彰同时发放手机话费、洗发水等奖品予以鼓励,提高工人积极性。

        至此,壳牌脱硝项目立体安全防护网已现雏形。几个月后,壳牌项目从初期的违规及不适应,到后来变为屡获壳牌领导好评。

        针对壳牌项目的特殊性,项目部还每天组织早晚“两会”。早会让每个人计划自己今天的工作内容及注意事项。晚会项目部及施工单位主要负责人全部参加,重点讨论当天施工的安全、质量、进度情况,第二天的工作计划及可能的风险,协调的问题。遇到问题或困难在会上一一化解。

        与此同时,项目部加强与施工方的联系,与各施工单位一起面对各种障碍及困难,同舟共济;与施工方,业主方反复沟通,拿出基本符合“壳牌标准”又切实可行的相对低成本措施。

        正是项目部全体成员,上下一心,共同努力,壳牌这块难咬的壳终于被拿下。2014年10月份,项目部成功完成了3台机组的168,并在11月份完成当年回款任务后顺利撤场。

在进军壳牌的这一战里,中海壳牌脱硝改造项目部打了一场大胜仗,这一胜利属于项目经理罗斌,更属于项目部的每一个成员以及为此付出的设计、采购、施工等诸多同事,这是一个团结的集体,也是一个优秀的集体,更将是一个无往不胜的集体!

 

文 / 工程部 罗斌

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