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印尼中加里曼丹2X66MW燃煤电厂项目倒送电一次成功

     

  

      2015年5月27日,由武汉龙净环保工程有限工程承建的印尼加里曼丹EPC项目倒送电一次成功。

      本次倒受电范围主要包括升压站GIS及相关一次设备、网控楼相关保护、通信、远动、测控及计量设备。整个倒受电过程非常顺利,各区域受电均正常,所有信号均准确无误。

      安全是工程的根,质量是工程的魂。在项目建设过程中,项目部严把安全、质量关。安全方面,项目部将安全管理渗透于工程建设的各个环节,常抓不懈,一抓到底。有效实施安全闭环管理,通过宣传、培训、检查、考核等安全活动,凝聚安全合力,夯实安全基础。同时,深入开展和谐工地建设,用“干一个工程,创一个精品”的理念凝聚各个参建单位,营造和谐氛围,确保工程现场保持较好的安全文明水平。质量方面,项目部建立施工方、我方、业主监理方,三级质量管理体系。在完善规章制度和落实过程把控等方面进行了强化管理,每个验收节点都得到了业主的肯定和好评。这也确保了倒送电工作安全、高效的完成。

      在项目建设过程中,由于业主对自己的电网进行了升级改造,更换了部分设备。造成我方原有设计的两套ETL 642载波通讯设备无法与老厂接口,且由于业主监理的工作失误,造成输电线路频繁的换相工作。由于工期压力非常大,项目部发扬吃苦耐劳的精神,加班加点,经常从早上5:30一直工作到晚上11:00。经过两个多月的不懈努力,终于解决了我们项目与老厂的通讯接口问题,为下一步的通讯调试和倒送电工作的顺利开展打下了坚实的基础。

      印尼加里曼丹电源点少,负荷缺口大,电网极不稳定,本项目尽快投产发电将会大大改善当地的电网情况,极大的缓解当地严重的缺电形势。但是项目所在的加里曼丹岛相对比较落后,工业基础非常薄弱,物资匮乏,采购难度比较大,且受当地移民政策的影响,现场施工方的人员配备长期不足。这就造成现场施工难度大,很多在国内看起来很容易的工作,在这里要花数倍的时间和精力才能完成。本次送电牵涉到UIP(业主建设方)、UPK(业主现场建设管理方)、JMK(业主施工监理方)、JASER(调试监理)、AP2B(电网调度)等多个部门,各部门之间的协调难度非常大。为此,项目部做了大量的工作,多次申请召开了各部门一起的碰头会,及时沟通解决了各方的疑虑,满足了各方的要求,确保项目顺利的拿到倒送电RB(签证)。

      倒送电前,该省副省长、印尼国家电力部副部长亲自到现场检查指导工作。在现场项目部的指导下,项目部对倒送电工作进行了详细周密的安排和部署;项目部严格按照相关国标及印尼方的要求,在送电前严格验收、严格把关,做好各项安全防护工作。在倒送电过程中,项目部要求各参建单位相关负责人亲自到现场蹲守,及时协调解决发现的各项问题,确保了此次倒送电工作安全、优质、高效完成。

      本次倒送电的成功,为下一步全厂设备的单体试运、分部试运及整套启动工作打下了坚实的基础。

      有爱的领导,和谐的队伍,团结的力量,拼搏的干劲,是我们取得胜利的法宝。

      华灯璀璨,照亮龙净环保电建人探寻下一个节点的路标,我们将继续忘我工作,集智聚力,争取早日实现电厂的发电目标,交业主一份满意的答卷。

 

文 – 段立俊

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