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超净亮剑 还世界一片蓝天——吴京荣首席执行官在2015年度龙净环保发展战略研讨会上的讲话

      全面丰收:    龙净新增合同实现了历史性的大幅增长,超洁净排放技术和产品取得重要突破,环保主营业务再创历史新高,夺取了又一个全面丰收年。2011年,35亿;2012年,42亿;2013年,55亿。“十二五”期间,龙净以10个亿的数量级实现年增长。

       年度主题:    超净亮剑。以超洁净排放为牵引,以满足客户的需求为方向,以一流剑客的能力、超越对手的剑法、敢拼会赢的精神为支撑,抢占烟气治理技术的制高点,形成协同提效技术和产品的撒手锏。

      要点指引:    全面提升执行力,确保经营运行质量;突破一批超洁净排放的标志性项目;形成协同提效技术和产品的撒手锏;推进新一轮群雄争锋、群雄并起,新兴业务实现标志性进展;坚决杜绝恶性事件的发生,维护龙净环保的品牌和形象;充分发挥龙净体制机制文化的优势,激发全体龙净人的积极性和创造性。

       “十三五发展纲要”:    ★紧紧抓住烟气治理的重要战略机遇期,持续抢收抢种,丰产丰收。
        ★抢占超洁净排放技术的制高点,夺取市场地位、行业地位新优势。
        ★积极拓展可持续发展的优质业务和项目,提前布局,有效布局。
        ★立足产业根基不动摇,辅之以资本运作,奋力实现新一轮的跨越式发展。


        一、会议目的

        立足2015年的整体工作部署,着眼未来龙净的可持续发展,按照“打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群”的奋斗目标,研讨在经济新常态、行业剧变的新形势下,在治霾新的重要战略机遇期,龙净环保的发展战略问题。
         这是一个不变的约定。每年十二月的战略研讨会,总结过去,展望未来,播种思想,贡献智慧,已成为龙净人的年度精神史诗。
         这是龙净各团队年度作业交卷的会,要总结、点评2014年的工作,各雄要排排座次。
         这是共同谋划龙净发展大计的会,要集中集体的智慧,对2015年和今后龙净的可持续、跨越式发展作整体谋划。
         这是龙净干部思路考核的会,全体高管人员和核心骨干进行一次集体学习、交流和培训。
        会议要求,还是四句老话:一是让人说话,说话的权利,是龙净人必须捍卫的最基本的权利。二是希望说干货,说实话,说有新意、有内容的话,当然也请尽量说短话。三是谁都可以说,会议安排了自由发言时间。四是说什么都可以,思想自由,没有禁区。
        我讲过多次,龙净是一个开放的体系,OPEN的氛围。从理论上说,龙净可以采用世界上最先进发展理念、方法和机制、政策。一年到头了,各位有什么建设性的想法,可以大胆谏言。
        总之,我们要把这次会议,开成民主的会议,开成集思广益的会议,开成充满活力的会议,开成关于龙净发展的思想会餐和智慧的PK。

         二、2014概略点评

         2014年,抢收抢种的年度主题得到了名副其实的贯彻落实。龙净新增合同实现了历史性的大幅增长,超洁净排放技术和产品取得重要突破。团队士气高昂,后势强劲。环保主营业务再创历史新高,夺取了又一个全面丰收年。
         2011,35亿。2012,42亿。2013,55亿。十二五期间,龙净高歌猛进,快速奔跑,以10个亿的数量级实现年增长。在大气污染治理行业,龙净环保的旗帜高高飘扬,续写着龙净人的光荣与梦想。龙净成就了总资产和市值稳定在100亿之上的环保产业的领军地位。
         辉煌业绩来之不易,凝聚着龙净人的执着拼搏和巨大付出,凝聚着全体龙净人的智慧、心血和汗水。做为龙净人,我们感到无比骄傲和自豪。
         2014年,龙净的年度英雄:罗如生的电除尘团队,修海明的电袋团队,张原的干法团队,陈泽民的上海团队。他们创造的辉煌业绩,将载入龙净的史册;他们建立的卓越功勋,将铭记在龙净人的心中。
        2014年,龙净的年度新锐,是三支异军突起的净利“三千万新秀”:谢小杰的电控团队,张会君的武汉除尘团队,黄星的冶金团队。向他们致敬,并对他们的未来充满期待。

        1、大雄强势领军

        罗如生的电除尘团队,净利冠军,在手合同、预测毛利等重要指标在大雄中大幅超出,形成四雄领军、一马当先的格局。突破60万机组等一批湿式除尘项目,突破100万机组等一批低低温和余热利用项目并处于相对垄断地位,超洁净排放的业绩十分突出。成为贯彻年度主题的典范和抢收抢种的旗帜。
        修海明的电袋团队,净利亚军,拿下了60万以上机组的全部电袋项目,巩固了大机组的市场垄断地位,创造了龙净的拳头产品和绝对领先优势。超净电袋和电袋加除雾器强力突破。电袋获国家科技进步二等奖,成为龙净史上科技进步的最高奖项,是龙净“技高一筹”战略的标志性成果。
        张原的干法团队,净利并列季军,持续多年规模性赢利。“50355加53”的升级版超洁净技术强力推出。干法10年的发展,是在湿法处于绝对优势、环保政策不予支持的大背景下,夹缝生存实现的。干法已累计实现正现金流8亿8以上,成为持续良性运行、最具核心竞争力的标杆。
        陈泽民的上海团队,净利并列季军,实现了打入决赛圈的“亿元梦想”,是大雄中进步最快的团队。单塔三区加电除雾的湿法脱硫协同提效项目取得突破。上海科杰盐城催化剂再生基地建成投产,实现年一万五立方的再生能力,再造一个上海龙净的梦想已经起步。


      2、小雄异军突起

        谢小杰的电控团队,位列小雄之首,脱颖而出。新增合同大幅增长,高频电源等电控技术、产品升级换代。做为龙净的“井冈山”的业务,永保红旗飘飘。
        张会君的武汉除尘团队。武汉除尘团队的崛起,意义特别重大。其业务构成是,自营部分60%、公司排产40%。公司排产部分保本运行,赢利完全是靠自营取得的。这一数字的变化是历史性的、具有标志性意义的。标志着武汉除尘的转型、升级成功。其自营合同的主要构成是,70%为工业锅炉、自备电厂的脱硫脱硝,30%中小除尘业务。十二五末、十三五期间,龙净有一个重要战略,就是实现“新一轮的群雄并起”。武汉除尘的道路,就是各制造子公司的道路,武汉除尘的方向,就是各制造子公司的前进方向。
        黄星的冶金团队,三年磨一剑,终有所成。在冶金市场如此复杂、恶劣的情况下,实现正现金流,坚守良性运行的信念。冶金行业烟气治理任务很重,团队前程远大。
        三支新秀团队今年实现崛起,并明确承诺明年持续规模性赢利。令人振奋,令人鼓舞。

        3、成长中的团队克难前行

        魏少平的武汉团队,最大亮点是新疆BOT群的建设。乌热电、新特能源4台机组BOT业务取得预期收益,印尼、印度两个工程总包项目进入收官阶段,保工期、保索赔、保性能任务依然很重。传统脱硫、脱硝业务较为平稳。
         陈贵福的西矿团队,正在发生明显良性变化,完成阶段性整合任务,为实现重振雄风的整合目标,提供了扎实的基础和条件。
        潘仁湖的物料输送团队,各项指标较为平稳。总体发展仍处于相持阶段。
        赖善龙分管的各制造子公司及工业炉窑、安装公司,产能、产量大幅增长、提升,付出了艰苦的劳动,需要充分肯定。林东飘的机械公司团队,成为了龙净制造的主战兵团,完成产量近5万吨。刘福林的宿迁龙净团队完成产量约3.6万吨。但总的来说,生产口团队基础比较薄弱,天津龙净、新疆龙净仍在起步阶段。质量提升、按期交货尚需继续努力,主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起,仍需付出更大的努力。

        4、公共平台成熟、给力

        2014年,郭俊分管的技术、实验、质量、人力资源及北京公司、朗净天,余莲凤分管的财务、企管、证券、工程总包商务,吴岚如分管的审计,王焕章分管的基建、行政后勤、电站,熊越分管的厦门基地、假日酒店、武汉基建、《龙净人》报,陈培敏负责的董秘事务,都有成熟、良好的表现,为龙净的发展提供了强有力的服务和支撑。

        5、基建进入收官阶段

        2014年,龙净史上最为宏大的基本建设进入收官阶段。盐城催化剂再生工厂已于12月16日正式投产。武汉基地办公楼及近300套住房建设,年底封顶,继续探索工业地产价值最大化。龙净母公司研发大楼已经进入装修,明年一季度投入使用。宿迁龙净重装车间、天津龙净货场等补齐工程已建设完成,投入使用。

        6、体制创新取得重大成果

        经过四年多艰苦不懈的努力,4月30日,龙净71名高管和核心骨干的股权激励工作获圆满成功,成为龙净史上体制创新的标志性成果。工作小组成员余莲凤、陈培敏作出了突出贡献。龙净于10月份又成功启动新一轮的员工持股计划,计划实施十期,首期覆盖325人,作为龙净一项基础性制度设计,建立起新的长效激励机制,为龙净未来的发展注入新的内在动力。体制创新是龙净坚定的理念和战略把握,可以自豪地说,龙净的体制创新在业内是领先的。这样企业是信得过、靠得住、可持续、有前途的。

三、2015年度主题

        今年以来,宏观经济形势复杂低迷,烟气治理行业变化急剧。形势问题,众说纷纭,难以概括。但结合龙净的发展实际,我们对其主要趋势,有几个基本判断:
        第一,宏观经济发展进入新常态。受资源、环境、社会矛盾、可持续发展等综合因素制约,中国经济将告别长期以来两位数的高速增长时代,由主要追求发展速度转型为更加注重发展质量,以保就业、保民生为底线,进入以7%左右增速为主要标志的发展新常态。由此决定了十二五末、十三五期间,经济发展总体处于平稳区间,新建项目、新建机组较十一五期间有明显下降,大宗原材料价格总体处于平稳状态。
        第二,烟气治理行业仍处于重要战略机遇期。治霾成为重大民生问题乃至政治问题,政府治理力度不断加大,大气污染治理行动将全面深入推进。煤电除尘、脱硫、脱硝升级与改造任务繁重,工业锅炉、冶金、建材、石化等领域烟气治理达标排放将逐步全方位展开,烟气治理行业仍处于重要的发展战略机遇期。从这个意义上说,2015年也可以看作龙净环保“抢收抢种”年度主题的第二季。
        第三,超洁净排放(燃气轮机排放)成为烟气治理技术的制高点和市场竞争的热点。今年9月,国家发改委、环保部、能源局联合下发了《煤电节能减排升级与改造行动计划》,这是一份目标明确、标准明确,指导性、操作性很强的文件。这份文件实际上是对一年来超洁净排放、超低排放、近零排放、燃机排放的激烈争论和迅猛演化,作了一个初步结论。结论性意见主要是两点。标准:有所降低,103550,即烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别不高于10、35、50毫克/立方。治理节奏和进程:比较实事求是,不搞运动式治理,东部地区11省市新建机组基本达到燃机排放,老机组2020年前改造完毕,改造总量约1亿5千瓦;中部地区8省新建机组原则上接近或达到燃机排放;西部地区新建机组鼓励接近或达到燃机排放;对中、西部地区的老机组改造没有要求。这份文件已成为对烟气治理行业未来发展形势判断的重要依据和基础性文件。
        第四,行业剧变,竞争呈白热化状态。今年以来,烟气治理行业发生了重大而深刻的急剧变化。主要表现是,行业重新洗牌,原有的力量格局已被打破。大型国有煤电集团全面加大了对体内环保公司的建设、扶持、支持力度,并强势介入了龙净传统优势的除尘领域,内部保护、垄断进一步加剧,其可靠背景支撑、综合实力强大等优势,成为了龙净新的主要对手。龙净原有的主要竞争对手大动作不断,一批新企业、小企业迅速崛起,龙净的对手呈多样化态势,进入战国时代。治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈,呈白热化状态,超洁净排放的市场,城头变幻大王旗,各领风骚忙称雄。使得今后几年龙净的发展,成为了一种激流中的航行。
        第五,龙净的基本把握。保持战略定力,把自己的事情做好、做强,核心是满足客户的需求,不争论,客户要求5毫克就做5毫克,客户要求10毫克就做10毫克,关键是要抢占超洁净排放技术的制高点,目标是在新一轮超洁净排放的市场竞争中,夺取优势地位。
        鉴于新的形势和目标任务,我们确定,2015年龙净环保的年度主题是:超净亮剑。
        治霾的焦点是细微颗粒治理。烟气治理行业的焦点是超洁净排放或燃气轮机排放限值。超洁净排放已成为烟气治理技术的最新制高点,代表着烟气治理企业、团队的能力和水平。
        亮剑是断然出手,是白刃搏杀,是敢于进攻、敢拼会赢的英雄主义精神和气概。
        亮剑首先要铸技高一筹之剑,向市场亮剑,向对手亮剑,向雾霾亮剑,向超洁净排放(燃气轮机排放)亮剑。从这个意义上说,超净亮剑的年度主题,是进军的马蹄,是冲锋的号角,是前进的旗帜,是振奋全体龙净人精神的方向性、宣传性、鼓劲性口号。
        超净亮剑年度主题的主要内涵是:以超洁净排放(燃气轮机排放)为牵引,以满足客户的需求为方向,以一流剑客的能力、超越对手的剑法、敢拼会赢的精神为支撑;抢占烟气治理技术的制高点,形成协同提效技术和产品的撒手锏;抢抓重要战略机遇期,突破一批重点地区、大机组的超洁净标志性项目,在工业锅炉治理领域有效展开;推动新一轮群雄争锋、比学赶超,逐步实现新一轮的群雄并起;充分发挥龙净体制机制文化的优势,激发全体龙净人的积极性和创造性,夺取抢收抢种又一个丰收年;实现“十二五”发展的圆满收官,为“十三五”的发展奠定坚实基础。

四、年度要点指引

        1、全面提升执行力,确保经营运行质量,夺取又一个全面丰收年。

        2015年,在手订单充裕,有效执行仍然是年度工作十分突出的矛盾。做好自己的每一个产品,实现丰产丰收,是年度工作最为基本的任务。
        工程管理能力是工程公司和事业部最为重要的能力之一,体现着团队的综合管理水平、执行力和凝聚力。各团队要以项目为核心,加强力量,理顺流程,形成合力,高效运行,全面提升工程管理和制造、安装的能力和水平。
        确保执行质量,才能确保丰收。坚定不移地以净利作为衡量群雄的核心标准,各位老总和相对独立运行的子公司、事业部的负责人,要全局在胸,心中有数,提出明确的关于2015年确保和力争的净利指标。
        2015年,由于宏观经济失速明显,实体经济仍很困难,客户资金普遍紧张,回款难度很大。同时由于改造项目已占龙净总合同70%以上,造成大量执行过程的阶段性垫资,龙净以往商业模式的资金运行机制已发生深刻变化。可以断定,2015年各团队在回款问题上,仍将面临巨大困难。必须做为重中之重、高于一切、摆在首位,不择手段狠抓落实,确保经营运行质量。
        2015年,环保严格执法将深入推进,污染入罪、污染入刑将逐步加大力度。今后产品不能达标排放将面临巨额罚款乃至刑事处罚。产品质量要可靠,过得硬,经得起严格监测和严格执法。
        近年来,各团队三费增长较快。龙净固定资产折旧、财务费用增加、坏帐计提政策变化、持股计划计提等因素,使得整体负担加重。成本控制、成本领先是各团队永恒的课题。要严控各项费用支出,继续抓好采购招标,把握好大宗材料的采购、滚存时机。
        机械公司、武汉除尘、宿迁龙净、天津龙净、新疆龙净以及西矿环保生产基地,要扩大产能,以完成生产、制造为首要任务,以产量、成本、质量为关键指标,并适应改造项目的特点,提升应急、快速响应能力,确保按期、保质交货。
        加里曼丹项目和印度比莱项目进入冲刺阶段,结果和意义举足轻重。责成武汉脱硫,全神贯注,切实抓紧、抓好,2015年必须圆满收官。

        2、抢抓重要战略机遇期,突破一批超洁净排放的标志性项目,在工业锅炉治理领域有效展开。

        2015年仍是烟气治理行业的重要战略机遇期,机不可失,时不我待。订单是纲,合同为王。
        要紧紧抓住这一波市场的规模性行情,紧紧抓住升级与改造市场的特点,紧紧盯住主要对手的市场动向。在传统优势的电力主战场,要巩固、提升市场地位和市场占有率。在烟气治理较为落后的工业锅炉、冶金、建材、石化等领域,要进一步有质量地展开。
        可以预见,2015年,超洁净排放的市场竞争将进入白刃格斗阶段。狭路相逢勇者胜,各主力团队必须以敢于亮剑、敢于胜利的精神,突破一批重点地区的标志性项目和大机组项目。
        国家工业锅炉排放标准已经推出,有几十万台工业锅炉的烟气要治理,这块市场空间很大,将逐步启动。武汉除尘的经验证明,这块是有利可图的。应成为各小雄的主要攻击方向。
         要按照积极、稳健、优选的原则,继续跟踪开拓大机组B0T、海外项目、国内工程总包等优质投资项目和新兴业务,保持项目的连续性。大的投资项目一定不要勉强,不能失误。说得绝对一点,宁可不做,绝不做错。
       要进一步加强市场团队建设,完善市场激励机制,以毛利和回款作为关键考核、兑现指标。努力实现由依托中介向自主营销的转型,努力展开合同签订后的二次营销和对工程进展、回款的全程跟踪、服务。

        3、抢占超洁净排放技术的制高点,形成协同提效技术和产品的撒手锏,形成工业锅炉烟气治理技术的有效支撑。

        技高一筹,是龙净的立身之本和持续发展的根本支撑。各团队始终要放在十分突出的战略地位。
        龙净各主战兵团必须抢占超洁净排放技术的制高点,必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面,形成自已的撒手锏。衡量撒手锏的标准是,必须低价、可靠,必须经得起严格监测和严格执法,最关键的是最终必须赢利,不能只赚“吆喝”。这样的要求似乎有些不讲道理,但这是市场的动向、需求和道理,各团队正确的选择是和市场讲道理。
        电除尘团队已经形成了湿式除尘、低低温余热利用两条比较成熟的超洁净排放技术路线和产品,要进一步扩大战果,继续突破一大批大机组项目,并在低低温、余热利用电除尘方面继续保持相对垄断地位。承担起在正面战场与主要对手竞争、超越的重任。
        电袋团队要沿着超净电袋和电袋加电除雾器两条技术路线强力出击,实现一批大机组项目的突破。充分发挥龙净的特有技术优势,进一步巩固市场垄断地位。我坚信,具有良好经济性的10毫克以下超净电袋,一定会成为未来的主流除尘技术之一。
        上海团队的单塔三区加电除雾技术,武汉团队的单塔四区超洁净排放技术,要加快步伐,强力推向市场,形成标志性成果。要积极探索与两支主力除尘团队的自愿、市场化、有效组合,形成协同提效技术和产品的合力。
        干法团队要发挥多污染物协同控制技术的优势,以广石化超洁净排放示范项目为起点,推进升级版的超洁净排放方案,即50355加53(三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克)。要创新超洁净的内涵,开拓另一片优势天地。
        技术管理口牵头的以可门、罗源电厂为依托、以协同提效实现超洁净为内涵的、烟气治理岛核心组合技术攻关,要取得重大进展,在“超净岛”方面迈出坚实的步伐。
       各小雄要加大人才引进力度,实现工业锅炉烟气一体化治理的技高一筹。技术管理口要加快形成简化版的烟气一体化治理的技术成果,为各小雄提供设计支持和有效技术支撑。

        4、推进新一轮群雄争锋、群雄并起,新兴业务实现标志性进展。

        坚持群雄并起的发展战略不动摇,坚持市场化的根本方向不动摇,这是龙净坚定的战略把握。在此前提下,如何发挥龙净的整体效能、实现各团队的有效协同,是今后发展要逐步解决的课题。
        主要竞争对手的动向值得我们高度关注,超越对手是各团队最直接、最现实、最明确的发展座标。各主力团队的经理班子,要站在行业领军的高度思考发展问题,与业内主要强手竞争、作战,要向干法团队和电袋团队学习,逐步实现超越行业主要对手的领军目标。
        今年以来,群雄并起格局下的内部市场冲突仍时有发生,矛盾比较突出。这是一个老问题,要有全面、深刻的认识,这是龙净体制发挥巨大优势的同时,必然产生的副作用,不是主流。问题的本质是,内部不竞争,外部也要竞争。要制订务实、有效、可操作性的制度规定,尽量从源头规避冲突。根本还是坚持市场化原则,让市场和客户起决定性作用。少量行政命令时的基本原则是:小让大,弱让强,生让熟,拓展让专业,向龙净的优势技术和产品倾斜。严禁内部攻击。在这个问题上,没有道理可讲,也没有万全之策。各团队必须坚决服从、不打折扣。
        实现新一轮的群雄并起,是龙净未来一个阶段的重要增量和潜能所在。鼓励各“小雄”以工业锅炉排放标准的施行为契机,以中小锅炉的烟气一体化治理为主攻方向,逐步扩大战果,成为支柱性产品。
        电控团队、武汉除尘团队、冶金团队要保持规模性赢利的持续性,证明自身崛起的质地,不可昙花一现。
        西矿要奋力完成三年整合任务,圆满实现重振雄风的奋斗目标。
         物料输送团队要根据市场情况和自身能力特点,找准突破口,力争走出发展相持阶段。
         工业炉窑、机械公司、宿迁龙净、天津龙净,要学习三支年度新锐团队的成长经验,加速成长。公共平台要提供技术、产品、人才、管理等方面的扶持。安装公司要探索资质维护的有效办法。新的年度,新疆龙净转隶干法团队直接领导和管理,要探索这一管理体制的新经验,充分发挥资产效能。
        2015年是上海科杰公司全面投入运行的第一年,要志存高远,按照再造一个上海龙净的目标,加快发展。各主要团队要按要求完成再生催化剂项目的协作营销任务,此项工作将专题小结和讲评。
        2015年武汉脱硫团队要盯死在执行项目质量,像建设龙净BOT群的奋斗目标坚实迈进。
        5、坚决杜绝群死群伤、重大设备安全、市场风险等恶性事件的发生,维护龙净环保的品牌和形象。
        摆在首位的是,必须坚决杜绝群死群伤、重大设备安全等恶性事故的发生。
        2015年执行任务繁重,改造项目工期紧张,防范工作必须切实加强。责任重于泰山,安全警钟常鸣。安全问题是高压线,今后发生重大安全事故,对主要负责人,一律作撤职、降职、罚款乃至开除处理,决不手软,使之成为龙净的一条铁律。
   
        要像爱护自己的眼睛一样,爱护龙净环保的品牌和形象。各团队特别是中小团队,在使用龙净品牌的同时,要充分意识到自己的责任,努力增光添彩,不容抹黑涂鸦。自2015年起,各团队因发生严重事故、产品重大质量问题、客户强烈投诉等,造成影响龙净品牌和形象的后果,每发生一起扣减该团队当年年度激励总额的5%至10%。
        6、充分发挥龙净体制、机制、文化的优势,激发全体龙净人的积极性和创造性。
        有效贯彻落实“超净亮剑”的年度主题,根本要靠人,靠人的积极性、创造性,靠人的活力和能量的释放。
        龙净文化简单概括就是三句话:在这里你会得到尊重,有尊严地工作和生活;你若有才能,就有施展才华、释放能量的平台;你创造了价值,可以得到相应的回报。
        今年底,龙净比较大幅度地调整了经理班子。几位业绩突出的小雄领军人物和年轻同志得到提拔。龙净的干部政策是一贯的、明确的,龙净的干部都是干出来的干部、实战打出来的干部,有业绩支撑的干部。干部政策概括地说就是四个字:德才兼备。德最重要表现是两条,一是公道、正派,待人处事出以公心,二是有强烈的责任心和责任感。才的标准很简单,一切以业绩说话。用一贤人,则群贤必至;用一歪人,则士气顿失。用人的导向,是最重要的导向之一,在干部使用的具体把握方面,请全体龙净人监督。
        2015年上半年,我们将启动第二期员工持股计划,并根据职务、承担的责任和业绩表现,对各团队的名单进行微调。员工持股计划做为一项基础性制度设计,将始终向年轻的、表现优异的核心骨干敞开大门。
        万事由人做起。在重要战略机遇期,各团队对技术、市场、工程管理等关键岗位,要追随人才,敢于进人。要以开放、包容、平等的理念待人,用人所长。
        要特别强调领导干部公平、公正、民主、平等的重要性,公司制度安排和制度执行的重要性。克服经营过程中越权、违规苗头的发生。各位老总、各套经理班子成员,必须珍惜岗位信任、珍惜手中的权力,努力做到处理问题公道、个人廉洁过硬,不触碰高压线。不要因为待人处事不公,而失去团队的信任和尊敬。
        各子公司、事业部,要进一步加强班子建设,坚持经理办公会议制度,实行集体领导、决策。要加强重要事项的报告、请示制度。制度安排不是最好的,有时可能会失去一点效率,但制度是最不坏的东西 ,是最持久的保障。
        要进一步加强企管、财务、审计队伍的建设。务实有效、与时俱进地发挥企管政策的导向作用。继续完善、推行例行审计、专项审计、飞行审计制度,保证群雄并起格局下龙净环保成长的健康、良性。

五、“十三五”发展纲要

         2015年是“十二五”的收官之年,“十三五”已经向龙净走来。龙净未来的中期发展目标、方向、框架等纲要性的东西,有必要及早规划、确定下来。我一贯认为,务实、清晰、精练才是好的发展战略,简单、易记、明确才有可能落实执行。
        经龙净年度峰会研究确定,龙净环保“十三五发展纲要”的主要内容是:
        战略目标一以贯之:打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群。
        发展纲要概括为四条:
        第一,紧紧抓住烟气治理的重要战略机遇期,持续抢收抢种,丰产丰收。
        第二,抢占超洁净排放技术的制高点,夺取市场地位、行业地位新优势。
        第三,积极拓展可持续发展的优质业务和项目,提前布局,有效布局。
        第四,立足产业根基不动摇,辅之以资本运作,奋力实现新一轮的跨越式发展。

        我们生活在一个充满机会的大时代,我们有幸遇到了难得的重要战略机遇期。龙净是一个好企业,我们坚信龙净体制机制的优势,我们坚信龙净文化的力量。虽然我们还没有做到尽善尽美,但我们的理念是正确的,我们朝着既定目标前进的决心和意志是坚定的。
        紧张、忙碌的2014年就要过去了,做为又一个丰收年的美好,将留在我们的记忆里。
        日复一日,年复一年。市场化生存的拼杀和似无边际的的劳作,考验着我们的意志和坚韧。向大家报告,一年来,我仍然坚持每日快走和游泳,以此来磨砺身心,以此来保持战胜困难的意志和精神,以此来执着追寻健康的信仰和信念。
        我坚信,执着坚持的人,在追寻梦想的路上,会比别人走得更远。与大家共勉,祝各位健康。同时也衷心期望,执着,成为龙净人永恒的基因,成为龙净战无不胜的力量。
        每天清晨,羚羊都知道,它必须跑得比最快的狮子快;狮子知道,它必须跑得比最慢的羚羊快。不管是狮子还是羚羊,太阳升起的时候,都要开始奔跑。
       在新的年度即将开始的时候,借用《军歌》的歌词:向前!向前!向前!执着奔跑的龙净人,超净亮剑,还世界一片蓝天。

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