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超净亮剑 克难奋进开创武汉龙净三足鼎立新局面

        2014年武汉龙净在“抢收抢种”的年度主题引领下,按照“抓机遇、练内功,全面提升公司运行质量及效益”的年度工作部署,统筹兼顾,三块主营业务稳中求进。BOT业务形成了新疆BOT产业群,乌热电2×330MW机组已成功运营近4年,新特能源电厂2×300MW机组已成功运营近2年,均取得预期收益。传统脱硫脱硝业绩平稳,全年共签订21个项目合同,在手执行合同项目33个;印尼加里曼丹项目处于冲刺阶段,目前总体完成85%,12月底倒送电,即将进入调试阶段;印度比莱钢厂三台锅炉岛总包项目,目前总体完成70%。
        2015年,武汉龙净将以“打赢两印收官战役,构建优良的龙净BOT产业群,全面提升传统业务的运行质量”为主旨,开展各项工作。
        1、“保工期”、“保索赔”、“保性能”、“保安全”是两印项目的首要工作和必须完成的任务,一定要抓住各个环节逐一突破,全神贯注,切实抓紧、抓好,确保圆满收官。
        2、盯死项目,积极建设龙净BOT群,推进和展开,确保项目执行质量。继续抓好乌热电和新特能源两个BOT项目,强化各项管理,强化各级生产责任制,不断总结经验,进一步提升盈利水平。
        3、夯实传统业务,项目的执行水平要跃上新台阶。要提高项目反应速度和执行速度,将在手项目优质高效地执行好。在项目二次营销上要目标、责任、考核到人。经营管理要提升水平,要从设计、采购、工程三个方面下达目标指标,落实目标考核。回款是第一要务,要常抓不懈。
        4、以“超净亮剑”为着力点,坚持“技高一筹”,完成“单塔四驱双循环”的升级版,研发协同烟气治理技术,优化脱硝技术,完成高效脱硫脱硝运行的节能降耗专项技术研究,并加以应用。
       5、进一步加强领导班子建设,提升经理班子的领导能力、组织能力和控制能力;进一步加强公司中层干部队伍建设,让有业绩、有能力的人担当重任;进一步加强一般员工的业务能力,实现末尾淘汰。坚持“授权、目标、责任”考核机制,充分授权各级岗位完成目标和落实责任;坚持优化工作流程,提高工作效率。
       6、加快人力引进步伐,大胆引进人才,强化培训,迅速充实到市场、技术、工程一线。
       7、杜绝重伤以上安全事故和重大设备事故。健全安全制度,强化安全责任,出台严厉考核制度,落实施工安全措施。

武汉龙净总经理 魏少平

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